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区别于简单的创业相关数据罗列

  近期,选址位于原苏州医疗机械厂的苏州蓝麒麟文化创意产业园正式签约,加上即将开工的蓝·芳华文化创意产业园项目,江苏蓝园商业管理发展有限公司近两年来已成功打造以“蓝园”为代表的系列产业园项目。随着“蓝”系列蓝·苏州自主创新广场和蓝·989文化创意仓库两个不同类型“样板区”的成功打造,“蓝”系列在市场上已产生良好的品牌效应,江苏蓝园在拓展项目的道路上也一路高歌猛进。

  2018年,江苏蓝园捷报频传。公司不断在苏州、扬州、浙江等地布点蓝·文化创意产业园(吴江)、蓝·麒麟文化创意产业园、蓝·芳华文化创意产业园、蓝·古运河文化创意产业园、蓝·文化创意产业园(嘉兴)等多个项目,目前蓝园总服务面积已达近50万方。除此之外,江苏蓝园还正在筹划在无锡、天津等多个城市积极布点发展。

  在开疆拓土的同时,如何实现提质增效,使公司运营体量和经济收益都能稳中有升?江苏蓝园面对竞争日趋激烈的市场形势主动变革,多出并举,收到了明显成效。首先,坚持模块化拓展。公司积极响应政府部门号召,围绕城市发展核心,采用修旧如旧的模式,在保留原有建筑特色的基础上,优化空间和布局,让旧物业适应现代社会、重新焕发活力。采用类似打造蓝·989文化创意仓库的模式,“腾笼换鸟”、留下一代人的专属记忆,使历史文化传承和延续下去,形成一个个城市文化新经济的标杆之作。

  此外,实现模块化体系建立。江苏蓝园通过制定招商运营、项目vi导视等方面的管理系统手册,形成“模块化”体系,以便于后期在拓展项目的改造中进行“清单式勾选”,快速确定业态配置、装修风格、导示系统等,既节省成本又提高拓展效率。

  在项目运营过程中,江苏蓝园非常重视形成产业聚集。根据项目定位对现有项目进行明确归类,分为文创园、科创园、5A办公、总部产业园四个板块,并针对不同的产业园,制定符合未来及洞悉市场需求的准确定位与运营方案,形成产业聚集效应,使产业链不断完善,为“蓝园”的发展提供有力支撑;同时,升级园区配置。建立标准操作流程,对现有管理经营项目进行配置升级。拒绝一成不变的商业运营,通过与入驻企业形成战略联动,将管理服务定位为集工作创意、生活娱于一体,提供咖吧、书屋、健身等服务,发展开放式、多融合、齐配套、亲和力的空间,具备“社区”的所有功能,实现“创客-创新-创业-产业”的完整生态链。

  最新发布政策的城市是深圳。7月31日,深圳发布楼市新政,主要内容是限制企业买住房、管控商务公寓、三年限售、防范假离婚。

  2018年,随着线创寓”两大创新业务的上线,江苏蓝园又迎来了崭新的发展局面。线租宝”的运营,区别于简单的创业相关数据罗列,通过对一级市场的大数据分析,帮助创业者优化战略布局,充分激发社群的活力与创造力; “191创寓”的实体运作,为满足写字楼、科技园、文创园等板块入驻企业工作人员的居住需求,江苏蓝园将计划采用租赁或者购买物业的形式,依靠现有基础平台,打造191创寓品牌,满足企业人员多元化的需求,使创业与生活融为一体。

  江苏蓝园一直致力于为客户提供优质的物业服务。产业园采取“取之于民,用之于民”的形式,将物业费用于为入驻企业提供的服务上,并进行物业升级,让企业家享受免费的下午茶咖啡时光、汽车美容等服务,使衍生的服务无形中保证项目出租率。在做好服务的同时力求提升活动粘性。各园区为入驻企业提供wifi、打印复印、咖吧、健身房等基础服务,让其享受工作的便利、体验休闲时光。至今蓝园旗下“191入驻企业答谢会”已成功举办三届,活动采用“合伙人”的方式参与到企业的发展中,为创业人员搭建平台,拓宽人脉,从而进行资源共享。

  随着“双创”的深入与发展,创业者对办公的需求不再是简单的服务,而是希望他们所处的环境变成一套生态系统,彼此能够交互发展,观念、思想能够冲突碰撞。江苏蓝园打破传统的藩篱,提升服务质量、拓宽增值服务范围,为创业者提供可持续发展的优质载体。在一个舒适的办公空间之外,使创业群体拥有更理想的生长平台,给予其更多的可能性、延展性和想象力,用专业和热情,做好不动产运营,真正做到了让“蓝园”拓疆千里,让企业青出于“蓝”。(胡永春)

文章关键字:装修构建

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